近日,武漢市國防科研工會通報表彰了18名優(yōu)秀班組長,公司液壓裝備部俞凱名列其中。
俞凱是公司液壓裝備部鉗工一組組長,中共黨員,自2014年擔任組長至今。在工作中,俞凱同志吃苦耐勞,勤懇踏實,以用實際行動詮釋了一名班組長的責任與擔當,他連續(xù)4年績效考核為優(yōu)秀,2次獲得公司標兵,為班組的青年員工起到了很好的表率作用。
創(chuàng)新管理,凝聚力量
班組雖是企業(yè)最小的生產單位,但班組管理卻是部門管理的基礎。作為班組長,俞凱同志利用“五步法”來提升班組成員精氣神,將班前會整個形式流程、必講的安全及質量內容等,牢牢印在每個班組成員的腦海里。為了更加貼合實際,他從工作內容上下功夫,帶領員工搞好班組建設、提高班組現(xiàn)場管理水平,及時掌握每天的實時工作任務與各方面臨時突發(fā)情況。工作中,他關心尊重同事,用“誠心”凝聚小組人心,聚力形成強大的“戰(zhàn)斗力”。
言傳身教,教學相長
“十個手指有長短”,班組每個人的能力、技能水平都不一樣。平時他會安排技能大師和高級技師跟大家交流,只要是大家想知道的、想學的,俞凱同志都會毫無保留的傳授。日積月累,班組成員自身能力得到提升,生產效率提高明顯。在與青年員工交流時,他細心觀察,發(fā)現(xiàn)有些青年員工比較內向,不善于交流,不好意思向老師傅們提出問題。他會主動找到這些青年員工與他們交流,準確找到原因,對癥下藥,使他們心中的疑問得以解決,以愉快的心情投入到一天的生產中。他也是公司導師帶徒活動中的優(yōu)秀導師,通過“傳、幫、帶”的方式,帶領著大家共同進步,特別是他所帶的多名學徒,現(xiàn)在已成長為公司的新一批技能骨干,所在班組也曾多次榮獲公司先進班組、勞動競賽優(yōu)秀班組、青年文明號等榮譽。
巧用工具,提高效率
小組專用工具數量都有限,為了提高使用效率,他從生產安排上盡量錯開,避免不必要的等待。鉗工作業(yè)中的“工完料清”是很重要的,生產效率不高的一個原因在于每天不停找工具。所以班前會上,俞凱同志總強調生產計劃合理性和工具清理管理,大大提高了小組生產效率,他所在的小組多次打破公司班組最高月工作量記錄。
路雖遠行則將至,事雖難做則必成。作為新時代的船機人,他將踐行使命,在平凡崗位上堅定信念,勇于擔當,始終保持著共產黨員先進本色,扎根一線,攻堅克難,精益求精,敢于創(chuàng)新,為公司的高質量發(fā)展做出自己的一份貢獻。